PMBOK  CURSO TALLER PROFESIONAL

Curso inédito de los 22 años de Experiencia del Ingº Lujan Campos Luis Alberto

CONTENIDO :

• Introducción a la Gerencia de Proyectos
  Definición de proyecto y gestión de proyectos.
  Áreas de experiencia requeridas.
  Contexto de la gestión de proyectos.
  Ciclo de vida del proyecto.
  Involucrados en el proyecto.
  Influencias organizacionales  ( www.neosistemas.org )
• Procesos de la Gerencia de Proyectos
  Procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos.
  Interacciones y correspondencia entre los procesos de la gestión de proyectos.
• Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto
  Normas de conducta legal, ética y profesional del gerente de proyectos.  ( www.neosistemas.org )
  Toma de decisiones basadas en valores.
• Gestión de la Integración del Proyecto
  Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
  Enunciado preliminar del alcance del proyecto.
  Dirección, gestión, seguimiento y control del proyecto.
  Control general de cambios en el proyecto.
• Gestión del Alcance del Proyecto
  Planificación y definición del alcance.
  Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS).  ( www.neosistemas.org )
  Verificación y control del alcance.
• Gestión del Tiempo del Proyecto
  Definición de las actividades.
  Secuencia de las actividades.
  Estimación de los recursos y la duración de las actividades.
  Desarrollo y control del cronograma del proyecto.
• Gestión de los Costos del Proyecto
  Estimación de costos.
  Preparación del presupuesto de costos.
  Gestión del Valor Ganado y Curva S.
  Control de costos.  ( www.neosistemas.org )
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
  Planificación de la gestión de riesgos.
  Identificación de los riesgos. ( www.neosistemas.org )
  Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
  Planificación de la respuesta a los riesgos identificados.
  Seguimiento y control de los riesgos.
• Gestión de la Calidad del Proyecto
  Planificación de la calidad.
  Aseguramiento de la calidad.
  Control y seguimiento de la calidad.  ( www.neosistemas.org )
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
  Planificación de la organización del proyecto.
  Asignación de roles y responsabilidades en el personal.
  Conformación el equipo del proyecto.
  Desarrollo del equipo del proyecto.
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
  Planificación de las comunicaciones.
  Identificación de las necesidades de información de los involucrados. ( www.neosistemas.org )
  Elaboración de informes de rendimiento.
  Cierre administrativo del proyecto.
  Lecciones aprendidas.
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
  Planificación las adquisiciones en el proyecto.
  Selección de proveedores.
  Administración de contrato.
  Cierre contractual.  ( www.neosistemas.org )
   

OBJETIVO : 

• Administrar Proyectos Multidisciplinarios,

• Administrar en base a Actividades y Etapas,

• Asignar Recursos a Proyectos,

• Controlar y Realizar seguimiento a los diversos Recursos,

• Relaciónde las Actividades con los Procesos de Negocios,

• Indicadores y Cuadros de Mando,

• Herramientas de Evaluación de Actividades,

• Analizar Actividades y puntos Críticos,

• Programar Contingencias,

• Metodologías Aplicada a Proyectos Reales,

• Elaborar diversos Informes Ejecutivos y de trabajo.

  
  LOS TOPICOS CON MICROSOFT PROJECT
    

  1.CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE PROYECTOS

  • 1.1. Qué es un proyecto

  • 1.2. Cómo definir un proyecto

  • 1.3. Qué son los diagramas de Gantt

  • 1.4. Qué son los diagramas de PERT

  • 1.5. Crear un archivo de proyecto

  • 1.6. Descripción de la ventana del programa

  • 1.7. Personalizar las barras de herramientas

  • 1.8. Crear un proyecto nuevo

  • 1.9. Abrir un proyecto existente

  • 1.10. Abrir un aplantilla

  • 1.11. Información adicional del proyecto

  • 1.12. Definir la fecha de comienzo o finalización del proyecto

  • 1.13. Configurar el calendario del proyecto

  • 1.14. Guardar el proyecto

  • 1.15. Guardar un proyecto como plantilla

  2. LA GUÍA DE PROYECTOS  ( www.neosistemas.org )

  • 2.1. Introducción

  • 2.2. La barra de herramientas Guía de proyectos

  • 2.3. Tareas

  • 2.4. Recursos

  • 2.5. Seguimiento

  • 2.6. Informes

  3. VISTAS DE UN PROYECTO  ( www.neosistemas.org )

  • 3.1. Introducción

  • 3.2. Diagrama de Gantt

  • 3.3. Calendario

  • 3.4. Diagrama de red

  • 3.5. Gantt de seguimiento

  • 3.6. Uso de tareas

  • 3.7. Otras vistas

  • 3.8. Tablas

  • 3.9. Vistas combinadas

  • 3.10. La Barra de Vistas

  • 3.11. Cambiar la vista predeterminada

  • 3.12. Dar formato a las vistas

  • 3.13. Crear y modificar una vista

  • 3.14. El organizador de vistas

  4. ASIGNACIÓN DE TAREAS  ( www.neosistemas.org )

  • 4.1. Introducción 

  • 4.2. Crear una lista de tareas

  • 4.3. Cómo organizar las tareas

  • 4.4. Mostrar u ocultar tareas

  • 4.5. Eliminar una tarea

  • 4.6. Cómo agregar información adicional a las tareas

  • 4.7. Crear un hito

  • 4.8. Cómo insertar una tarea repetitiva

  • 4.9. Dependencia entre tareas

  • 4.10. Cómo modificar las tareas

  • 4.11. Establecimiento de delimitaciones

  • 4.12. Tipos de tareas

  • 4.13. Cómo dividir tareas

  • 4.14. Cómo importar tareas de otro programa

  5. DEFINICIÓN DE RECURSOS

  • 5.1. Introducción

  • 5.2. Barra de herramientas Administración de recursos

  • 5.3. Definición de recursos

  • 5.4. Vistas de recursos

  • 5.5. Información adicional de los recursos

  • 5.6. Cómo personalizar el horario de trabajo

  • 5.7. Asignación de recursos

  • 5.8. Compartir recursos de otro proyectos

  • 5.9. Cómo agregar notas al recurso

  • 5.10. Redistribución de recursos

  6. ASIGNACIÓN DE COSTOS  ( www.neosistemas.org )

  • 6.1. Introducción

  • 6.2. Asignación de costos a los recursos

  • 6.3. Personalizar las horas trabajadas

  • 6.4. Especificar las horas extraordinarias del recurso

  • 6.5. Asignación de costos a las tareas

  • 6.6. Modificar la tabla de tasa de costo aplicada

  • 6.7. Modificar el formato de moneda

  • 6.8. Cómo agregar una nueva moneda

  • 6.9. Cómo importar monedas personalizadas

  • 6.10. Análisis del valor acumulado

  • 6.11. Visualizar el costo total del proyecto

  • 6.12. Configuración de las opciones de cálculo

  7. ESQUEMAS   ( www.neosistemas.org )

  • 7.1. Introducción

  • 7.2. Estructura de Descomposición

  • 7.3. Códigos de esquema personalizados

  • 7.4. Filtrar tareas, recursos o asignaciones

  • 7.5. Aplicación de un autofiltro

  • 7.6. Ordenación de registros

  • 7.7. Agrupación estándar de tareas y recursos

  8. DIAGRAMA DE RED

  • 8.1. Introducción

  • 8.2. Descripción del Diagrama de red

  • 8.3. La escala de visualización

  • 8.4. Moverse en el Diagrama de red

  • 8.5. Trabajar con las tareas

  • 8.6. Desplazar los nodos libremente

  • 8.7. Personalizar el Diagrama de red

  • 8.8. La barra de herramientas Diagrama de red

  • 8.9. Copiar imagen del Diagrama de red

  9. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

  • 9.1. Introducción

  • 9.2. Estadísticas del proyecto

  • 9.3. La barra de herramientas Seguimiento

  • 9.4. Línea de base9.5. Modificar la fecha de estado

  • 9.6. Guardar un plan provisional

  • 9.7. Líneas de progreso

  • 9.8. Seguimiento de tareas

  • 9.9. Seguimiento de recursos

  • 9.10. Seguimiento de costos

  • 9.11. Comparar dos versiones de un proyecto

  10. CREACIÓN DE INFORMES. IMPRESIÓN

  • 10.1. Introducción

  • 10.2. Opciones de impresión de una vista

  • 10.3. Propiedades de la impresora

  • 10.4. Vista previa de impresión

  • 10.5. Cómo imprimir una vista

  • 10.6. Informes

  • 10.7. Informes personalizados

  • 10.8. Cómo copiar informes entre proyectos

  • 10.9. Generación de informes XML

  11. FUNCIONES AVANZADAS  ( www.neosistemas.org )

  • 11.1. Introducción

  • 11.2. Análisis PERT

  • 11.3. Consolidar proyectos

  • 11.4. Crear un área de trabajo

  • 11.5. Formularios personalizados